Liderazgo frente a psicopatía

Asistimos a un fenómeno bastante extendido en nuestra sociedad actual que confunde liderar con imponer, atropellar o someter a personas buscando exclusivamente salirse con la suya. El liderazgo no es liderazgo cuando no utiliza el argumento como medio para llegar al convencimiento y no respeta a las personas. ¡Cuidado con esos líderes que pretenden someter! Hay personas aparentemente carismáticas, encantadoras de serpientes, que tienen una buena llegada a la gente, parecen cordiales, pero acaban generando temor y sometimiento. ¿Son líderes? Rotundamente, no.

¿Conoces a algún psicópata?

No confundamos liderazgo con psicopatía, convencer o influir de forma honesta con aprovecharse de un cierto carisma para imponer y someter sin una ética personal. A lo mejor ya se te ocurre que puedas conocer a algún “psicópata”. Son personas que alcanzan el éxito y hacen daño. Los hay en las empresas, en la política, en los hogares…

Hay psicópatas que nunca cometerán un crimen

Robert Hare, psicólogo experto en psicología criminal, define a los psicópatas corporativos como serpientes con traje. Robert Hare (1998), caracterizando al psicópata lo describe como “…un depredador de su propia especie que emplea el encanto personal, la manipulación, la intimidación y la violencia para controlar a los demás y para satisfacer sus propias necesidades egoístas. Al faltarle la conciencia y los sentimientos que le relacionan con los demás, tiene la libertad de apropiarse de lo que desea y de hacer su voluntad sin reparar en los medios y sin sentir el menor atisbo de culpa o arrepentimiento”.

Son líderes con comportamientos manipulativos y altamente dañinos que dejan serias secuelas entre todos los miembros de las empresas. Podríamos diferenciar el psicópata “integrado” del psicópata “criminal”. Les diferencia la agresión física, pero comparten bastantes rasgos comunes. Los psicópatas “corporativos” o “integrados” son carismáticos, arriesgados y altamente resolutivos. Lejos de cometer actos violentos, aspiran a tener poder, ejercer el control, ser protagonistas, ser los que llegan a monopolizar el poder.

Hay empresas que reclutan a este perfil de “psicópata” para funciones ejecutivas o directivas. Pueden llegar a tener éxito en cuanto a la cuenta de resultados, pero no tienen un largo recorrido en una organización. Tienen dificultades para crear equipos de trabajo, practican una dirección muy personalista y crean una cultura interna de “terror” que se traduce en un aumento de bajas laborales. Aportan resultados, pero generan desafección hacia la empresa.

El psicópata “integrado” se sufre en la familia, especialmente su pareja. Tras una personalidad arrolladora, hay un interés permanente en salirse con la suya a través de modos y formas controladoras, manipuladoras, irrespetuosas y despóticas. Provocan el sometimiento y causan dolor.

También en la gestión política se cuela algún que otro personaje disfrazado de aparente líder que esconde actitudes próximas a la psicopatía.

Qué características identifican a una personalidad psicopática

Los rasgos más identificativos de un psicópata “integrado” o de “éxito” son los siguientes:

¿Qué diferencia al liderazgo de la psicopatía?

Algunos rasgos comunes pueden llevar a la confusión entre liderazgo y psicopatía emocional. No cabe confusión, no puede haber equivocación a la hora de identificar a un líder. La equivocación conlleva graves consecuencias. No es lo mismo un líder honesto que una personalidad carismática, sin escrúpulos.

Liderazgo y psicopatía son los extremos de un continuo que va desde la autoridad como reconocimiento o prestigio “autoridad moral”, hasta el extremo opuesto: la autoridad como poder, imposición, sometimiento y temor, autoridad como credibilidad personal y profesional frente a poder despótico, ausencia de autoridad moral. Hay personas que se acercan más al liderazgo y personas que están más próximas a la psicopatía. No son dos perfiles puros, sino que las características se presentan en mayor o en menor grado, más cerca o más lejos de ambos extremos, liderazgo frente a psicopatía.

Un contexto social que favorece personalidades psicopáticas

Después de retratar al psicópata seguro que tenemos en nuestra mente la imagen de varias personas, entre los conocidos, en el trabajo, en la política… Vas viendo su proceder y no entiendes, hay algo que se te escapa: son inteligentes y resolutivos, pero también actúan con mucha torpeza emocional, peor que torpeza, te vienes haciendo muchas preguntas, ¿por qué?, ¿qué pretende?, ¿cómo no se da cuenta?, ¿cómo no es consciente?, ¿por qué los más allegados no le aconsejan mejor?

Todo encuentra más sentido cuando te preguntas ¿tendrá una personalidad psicopática? No hablamos de un trastorno de personalidad, mucho menos de una enfermedad mental. Una personalidad psicopática es un patrón que va asociado a rasgos de personalidad, es una forma de ser, un perfil personal, un patrón de comportamiento amoral… No es una persona con problemas mentales, pero hay que huir de ella porque con ella llegan los problemas.

La sociedad actual ejerce como caldo de cultivo para que aflore este perfil de personalidad. Varios son los factores que empujan a actitudes psicopáticas, unos padres sobreprotectores que educan hijos/as tiranos a nivel emocional, una sociedad que vincula éxito y poder, una cultura egocéntrica en la que imperan falsos “derechos individuales” por encima del bien común, una crisis de valores, ausencia de referentes morales… Estamos en una cultura mucho más del “yo” que del “nosotros”.

¿Por qué coronavirus y psicopatía?

La pandemia ha llegado y nos ha retratado a todos. Ha identificado a aquellos que se han unido, han trabajado duro y de forma solidaria. Son muchas las personas y los colectivos profesionales y sociales que han encendido y alimentado un espíritu solidario que parecía un tanto apagado. La gran mayoría se ha identificado con la responsabilidad y la solidaridad, ayudando en silencio, de forma discreta y altruista.

Frente a la mayoría, el coronavirus ha desnudado a algunos, mostrando sus vergüenzas, como afán de protagonismo, soberbia, escasa sensibilidad o empatía, rigidez, ausencia de autocrítica, manipulación a través de medias verdades y mentiras, justificaciones retóricas, ineficacia, sectarismo, intereses particulares… A alguno le ha venido bien la pandemia para incrementar su poder.

Por último, la pandemia ha puesto de manifiesto la ausencia de liderazgo y la escasez de líderes. La sociedad necesita de personas que den un paso al frente, se pongan delante, tiren del carro y hagan un ejercicio de honestidad, generosidad, solidaridad, responsabilidad y eficacia. ¡Se buscan líderes!